viernes 25 de septiembre de 2015
El subdirector del Hospital de Salto, Juan Salisbury, evaluó positivamente el trabajo conjunto realizado entre el Hospital y el Sindicato Médico. «Son instancias de negociación que han evolucionado favorablemente en pos del reclamo que hacían los colegas médicos, que estaban con el deseo de ser presupuestados. La negociación llegó a buen puerto y desde el hospital lo vemos con muy buenos ojos», afirmó Salisbury a Ser Médico.
PRESUPUESTACIÓN. «La regularización del personal médico se ha venido dando en forma casi completa, están todos los médicos regularizados en su situación contractual con el hospital. Se trata de médicos de emergencia», explicó el subdirector del centro de salud de Salto.
Los avances en materia de presupuestación surgieron a raíz de la reunión que mantuvo una delegación de la Unidad de Negociación Colectiva (UNC) del Sindicato Médico del Uruguay con profesionales médicos del Hospital de Salto, durante el año pasado, donde estos manifestaron sus prioridades en cuanto a la mejora de las condiciones laborales.
En aquel entonces se trabajó con médicos vinculados a la puerta de emergencia, y especialistas, como cardiólogos, neumólogos, internistas, además de un ginecólogo y un intervencionista, señalo el Dr. Federico Preve, integrante del SMU.
CARGOS DE ALTA DEDICACIÓN. En cuanto a los Cargos de Alta Dedicación, Salisbury informó que se ha avanzado en algunas áreas: «Tenemos un llamado para dos CAD en Imagen, que estábamos en vía de que sean desarrollados. En anestesia ya tenemos dos CAD trabajando y esperamos ampliarlo a otras áreas».
Desde el SMU se está trabajando ahora en la creación de Cargos de Alta Dedicación en dicho hospital, centrándose en las áreas críticas, como la pediatría.
OBJETIVOS. La nueva dirección del Hospital, que lleva casi tres meses al frente de la administración, ha realizado mejoras en el área de reanimación, donde cuentan con una camilla especial, cardiodesfibriladores de última generación, entre otros equipos que hacen a la mejora de la calidad asistencial.
«Hubo avance en equipamiento y desde el punto de vista edilicio se aumentaron el número de consultorios de emergencia. Estamos trabajando en conjunto con la emergencia del Hospital de Clínicas en el asesoramiento en el inicio del sistema de Triage. Realizamos una jornada de capacitación, vinieron los encargados de emergencia del Hospital de Clínicas y la idea es seguir trabajando en conjunto para llegar a la implementación completa de este sistema».
La aspiración de la dirección del hospital, según contó Salisbury, consiste en priorizar una reestructura edilicia completa de la emergencia. «Nuestro objetivo es poder aspirar a tener una reforma edilicia completa, independientemente de las mejoras que se han hecho, consideramos que ya está entrada en años. La aspiración es esa y creemos que con este nuevo sistema se va a agilizar mucho el funcionamiento de la emergencia», remarcó.
