lunes 9 de noviembre de 2015
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«Desde el punto de vista de la salud hoy en día tenemos que pensar en generar procesos que sean seguros, eficientes, que tengan un costo, pero que dicho costo esté relacionado con una efectividad sanitaria. El no analizar estos puntos lleva a que en el fondo no se analicen los tiempos de espera, no se analicen los tiempos de consultas prolongadas, que no se analice que el acceso a los estudios se demoren», explicó Trostchansky.
«El cambio de modelo de gestión es algo inherente a las instituciones, es decir tienen que generar una atención que sea segura, eficiente, de calidad, que sea por procesos; que uno pueda analizar los procesos y medir los resultados y en función de esos resultados saber qué es lo que se tiene que mejorar», remarcó el presidente del SMU.
Trostchansky puso ejemplos concretos: «Si tengo tiempos de espera prolongados, es necesario saber qué se genera con eso. Muchas veces cuando hay cirugías que se prolongan en el tiempo, los pacientes después terminan consultando de urgencia por agravación de esa patología que iba a ser intervenida en unos meses y termina siendo más costosa para el sistema».
«Creo que el mutualismo debe hacer un cambio en su modelo de gestión. El proceso de reforma sanitaria tenía tres ejes; la reforma económica financiara que fue lo que se hizo mejorando las economías de las instituciones, la reforma del cambio del modelo de atención y la reforma del cambio del modelo de gestión».
